适合30岁女人的培训班「突破自己,见证蜕变!30天圆梦健身教练」突破自己,见证蜕变!30天圆梦健身教练

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编辑|还是叫XX吧

这几天双十一家里又恰好装修,采购的东西较多,下班没时间肝文,发一篇曾经的老文章,略作修改。

从设计院的角度来说,一家靠谱的设计院应该符合以下条件:

首先,所处行业为增量市场!

虽然整个工程行业都在走下坡路,但矮子中也能拔高个,按照行业划分,设计院可以划分为21大类,新资质办法施行后将会缩减为14大类。

从行业来看,首先排除的是建筑类设计院,今年房地产已经萎靡成啥样了,地产女首富都在昨天辞职了,而最近几次爆出来的欠薪或是奇葩年终奖新闻几乎全都来自建筑类设计院。

其次和建筑密切相关的市政公用。虽然这几年市政设计院过得相对滋润,但基本属于旱的旱死涝的涝死。

头部大院吃到了一线城市国际化的红利,收入高工作强度也大,去年上海某市政院还发生了背刺小领导事件,性价比一般。

再就是和未来发展趋势不符的行业:煤炭、石油、化工、冶金,增量不行,且行业较为封闭,子弟众多,非子弟进入后上升通道狭窄。

不过和充分市场化的行业相比,福利待遇却还可观。

交通、电力设计院相对不错虽然高速公路已经接近饱和了,但轨道交通方面还大有可为,尤其一些新一线城市的地铁项目,基本都是按照几十年来规划的,项目做到自己的职业生涯尽头,问题不大。

至于电力设计院,单就新能源业务而言,双碳目标下,未来可期!但部分以火电项目为主体的电力设计院日子可能不太好过,往新能源及相应电网业务转型也很难一蹴而就。

林业、民航、商物粮、军工设计院,这些就像开盲盒,有的人开出来是神仙单位,有的人开出来就一言难尽,苦还不容易跳出来。


但以上行业选择,都有一个前提,就是设计资质。


其次,看平台(资质)


工程设计综合甲级资质是我国工程设计资质等级最高、涵盖业务领域最广、条件要求最严的资质。


有了综合甲级资质就可以承担全部21个行业建设工程项目的设计业务,以及工程总承包业务、项目管理业务,其规模不受限制。


还可承揽其取得的施工总承包一级资质证书(施工专业承包)许可范围内的工程总承包业务。


比如在杭州地界,大量高架、地铁、老小区改造都是某电力系设计院做的,其实力已经远超其他行业甲级设计院,别人根本玩不过它。


所以,在选设计院时,首选综合甲级,其他设计院别看名头大,中国XXXX设计院,只要不是综合甲,全都靠边站。


但是,需要强调的是,新的设计资质标准出台后,综合甲级资质可能会被取消,以后设计行业的竞争会更激烈。


最后,看领导


设计院若是国企,就看院一把手年纪,接近60的不选。


国企一把手权力很大,接近退休年纪的一把手更看重平稳过渡,安全着陆,在业务开拓上偏保守。


年轻人进入这样的设计院没机会表现自己不说,还很容易在下一波权力更迭中,站错队,成为牺牲品。


设计院若为民企,看所(分公司)领导年纪,超过45的不选。


私企讲究创造效益,实现价值,中层非升即走,考核制度严厉,若是中层领导年纪偏大,容易在工作中过分压榨下属,美其名曰给年轻人机会。


比较典型的就业界毒瘤,JZFZ。

从个人发展的角度,一家靠谱的设计院应该具有如下特征:


首先,有明确的晋升制度。


以前设计院提倡大锅饭,领导和员工的收入差距不大,普通人进了设计院,平平稳稳到主任工退休,拿到手的钱也不少。


现在底层员工工作强度大,收入和管理层逐步拉大,美其名曰提高员工积极性。


虽然中层干部的工作量同样巨大,但毕竟有职位有收入,工作上的获得感比底层画图工强不少,而且可调动资源方面也是底层员工无法想象的。


所以,从个人发展的角度,入职设计院一定要搞清楚这家公司是否有明确的晋升制度,中层领导是否有明确的考核要求,千万别去论资排辈,一个萝卜一个坑的设计院。


其次,注重员工专业能力的提升。


好的设计院往往会注重员工个人能力的成长,比如西南某龙头院为了学习海上风电技术,把员工派往西班牙待了6个月。


当然,动不动把员工派往发达国家学习的设计院相对稀缺,但是,在一些效益好的设计院里,安排专业老师来给员工集中培训,报销所有考试费用,并给予通过员工奖励的院还是不少的。


另外,院里同事之间定期分享各自专业领域的前沿知识,深度绑定的师带徒制度,这些都对个人能力的成长很有帮助。


如果你入职一家设计院,发现带你的师傅自己也才工作没多久,师徒协议更像是主仆协议而不是师带徒,员工培训从来没听过,那就趁早找下家吧。


最后,身边同事的状态。


如果,你的同事,每天加班,偶尔请个假还需要带上电脑。


如果,你的组长,工作能力强,情商也在线,却迟迟得不到晋升。


如果,你的所长,不是为开拓市场发愁,而是整天揣测院长的心思。


如果,你的同龄人,不是在努力考证,而是刷题考公。


如果,公司的公众号,发的都是抛妻弃子的优秀员工故事。


以上,提桶跑路。

-完-

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“零基础可以学健身教练吗?我26岁了,喜欢健身,年纪大了能做健身教练吗?想转行做教练,请问有前途吗?”

面对新的行业,很多还未入门的同学常常被以上问题困扰,害怕投入时间和学费后,工作、薪酬待遇达不到预期。作为一家成立了19年的健身教练培训基地,锐星将从行业前景、薪酬待遇、课程选择等几个维度,帮助热爱健身行业的同学做出适合自己的决策。


健身市场前景广阔,未来大有可为

一个行业有没有前途,要从市场需求趋势来判断。从下面图片的数据可以发现,最近几年,全国健身房总营收一直呈上升状态。但是有一个关键点不要忽视!最近2年因为疫情的冲击,不少健身房关闭,陷入了生存压力。在这样的情形下,2021年营收突破了800亿元,远高于去年的630.5亿元。



这个数据背后,不仅代表了庞大的用户端需求,更为疫情后的健身市场打了一针“强心剂”:当会员回归线下,门店正常开放,将会有新一轮的健身需求爆发。我国有14亿人口,健身渗透率却不足3%,和欧美国家20%以上的健身渗透率相比,健身行业前景广阔,无论从事健身教练、创办工作室、成为合伙人,未来都大有可为。


从月薪5K到3W+,什么拉开了差距?

月薪5K和月薪3W+,前者处于城市的生存线水平,后者则有了规划未来的底气。因为无论对健身行业有多么热爱,都需要物质的回报来驱动持续前行。那么对于准备入行的朋友来说,想要顺利渡过“新手期”,踏入月入过万的阵营,需要准备什么?

首先,你要有过硬的专业技能。虽然衡量健身教练收入的,是业绩,但业绩背后,代表了会员对个人专业能力的认可,期望通过你得到提升。当会员有减脂、康复、增肌、塑形等需求时,你的专业能够支持为他们提供专业的建议与方案。



其次,要塑造个人口碑。口碑,是无形的,也是直观感受到的。会员交完钱后,有没有认真负责对待;会员的运动计划执行效果如何;有没有兑现对会员的承诺。口碑既是续费率和业绩的保障,还会带来职业成就感。

虽然健身教练是以“销售+服务”为模式的职业,但提升服务品质才能推动业绩增长的“良性”循环。过度看重销售,忽视服务,会逐渐消耗一个人对于健身行业的热情。


种一棵树最好的时间,是现在

经济学家Dambisa Moyo说“种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在”。表面来看,这句话讲的是只要你愿意努力,现在开始也不迟。若再往深处析,它代表了一个人内心的坚定:我要摆脱过去的人生,开启全新的自己。

健身教练这个职业,低门槛但发展上限高,只要你热爱健身行业,完全可以通过后天的努力来弥补。系统的培训、扎实的理论基础、考取证书,即可获得不错的工作机会,还能收获一身肌肉,成为众人羡慕的对象。


关于未来规划,健身教练也有多种选择,创立自己的健身工作室;成为俱乐部合伙人;转型做门店管理岗,还可以经营新媒体,打造自己的个人IP,健身领域的KOL稀缺且变现渠道多样。

如此多的职业发展路径,总有一种能走通,而第一步,则是选择一门适合自己的私教课程,通过系统的培训学习,获得踏入行业的“入场券”。


三大私教课程体系,最快30天毕业

19年的健身教练培训生涯里,锐星的系列课程每年都会“变”一次,“不变”的逻辑是:课程内容要适应未来市场需求;课程要足够实用;课程要经过千锤百炼,保证每一位从锐星毕业的小伙伴,学到的知识与技能,可以支撑在未来工作中服务好自己的会员,在薪酬与成就感方面,都有所成长。

针对不同需求的学员需求,锐星开发了三大健身私课程体系及两大团课课程体系:CPT专业私人教练认证课程、EPT精英私人教练认证课程、APT全能私人教练认证课程、EGFI精英团课教练认证课程、AGFI全能精英团课教练认证课程。



「专业健身私教认证课程」可以掌握入门级健身教练需要具备的理论知识及实操技能,适用于时间紧迫,对就业效率有要求的人群。30天系统学习后,即可入职商业健身房或私人俱乐部,成为一名专业的健身教练。


「精英健身私教认证课程」在初级的基础上,增加了减脂、健美、格斗与康复的课程,适用于时间相对充足,对技能全面有追求的人群。2个月的系统培训后,即可入职任何一家俱乐部,为会员带来更全面的健身服务。


「全能健身私教认证课程」涵盖了健身私教及团操教练的课程,适用于时间充足,未来有创立自身俱乐部规划的人群。3个月的全面学习后,即可掌握私教与团操等技能的知识,即可以入职健身房或团操俱乐部,还可以支撑未来个人创业时进行全面的规划与思考。



任何一个行业中,都有水平高低的人存在,我们要做的是,望向金字塔尖的佼佼者,努力向前奔跑,而不是让金字塔底的人替你做选择,拒绝学习成长的机会。

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为提升我国体外诊断产品研发创新水平,搭建跨医疗、产业、法规、管理等多领域授课与交流的平台,中国医学装备协会应用评价分会推出“体外诊断试剂研发全流程管理培训课程”系列培训课程。第二期培训聚焦于体外诊断试剂研发立项和项目管理,定于2022年7月28-29日在线上召开。

1、研发创新的灵魂:金点子;

2、从临床需求谈研发立项;

3、从法规角度谈研发要求;

4、从标准角度谈研发要求;

5、质量管理体系对设计开发的要求;

6、项目管理工具及管理方法;

7、企业实践。

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日期(2023-01-14) 评论(0) 浏览(36)

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